BALIGETIMES – Dalam era digital, membangun tim remote menjadi pilihan yang tepat untuk bisnis UMKM. Namun, membangun tim remote yang efektif memerlukan strategi dan perencanaan yang matang. Berikut adalah 6 tips untuk membangun tim remote yang efektif.
Pertama, hindari kesalahan umum dengan memperlakukan distribusi sebagai arsitektur organisasi, bukan sebagai kendala. Ini berarti memperlakukan distribusi sebagai bagian dari desain perusahaan, bukan sebagai sesuatu yang harus diatasi.
Kedua, gunakan pendekatan async-first untuk menghindari konflik waktu zona. Dokumentasikan rencana tes, laporan cacat, dan langkah-langkah reproduksi untuk memastikan bahwa semua anggota tim memiliki informasi yang sama.
Ketiga, gunakan platform yang terintegrasi untuk mengurangi kekacauan dan mempermudah komunikasi. Pilih platform yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan pastikan bahwa semua anggota tim menggunakan platform yang sama.
Keempat, cari orang-orang yang nyaman dengan ketidakpastian dan dapat bekerja secara mandiri. Orang-orang seperti ini dapat bekerja efektif dalam tim remote dan tidak memerlukan pengawasan yang ketat.
Kelima, fokus pada hasil, bukan pada aktivitas. Ukur keberhasilan tim berdasarkan hasil yang dicapai, bukan berdasarkan jumlah jam yang dihabiskan. Ini dapat membantu memastikan bahwa tim bekerja efektif dan efisien.
Keenam, bangun budaya perusahaan yang kuat dan inklusif. Buat sistem pengakuan dan penghargaan untuk anggota tim yang berprestasi, dan pastikan bahwa semua anggota tim merasa terhubung dan termasuk dalam proses pengambilan keputusan.
Dengan mengikuti tips tersebut, bisnis UMKM dapat membangun tim remote yang efektif dan sukses. Jangan lupa untuk membaca artikel lainnya tentang tips bisnis UMKM, seperti Tips Bisnis UMKM: Hemat Biaya dengan MacBook Air Refurbished, Rahasia 5 Menit untuk Mengoptimalkan Produk Shopee Agar Cepat Laku dan Meningkatkan Penjualan UMKM Anda, dan 5 Tren Bisnis UMKM yang Siap Menghasilkan Keuntungan Besar di 2026.
Sumber Foto: Dokumentasi Media / www.entrepreneur.com